L’amélioration
des performances

Que cherchez-vous à améliorer ?

Le déploiement de vos objectifs
« Il est impossible d’atteindre un objectif inconnu »
L’organisation
« Il est compliqué de faire simple »
La production
« Il ne sert à rien de faire bien ce qui n’aurait pas dû être fait »
La maîtrise de vos coûts
« Tant qu’il y a de la marge, il y a de l’espoir »
La gestion des compétences
« Un élément essentiel de la motivation »
La gestion du changement
« Rien n'est plus permanent que le changement  »

 

 

 

 

 

 

 

Le déploiement des objectifs nécessite de prendre en compte deux facteurs :

• La communication avec le personnel
• La disponibilité des ressources

Prévention conseil à l’aide d’outils de communication est en mesure de vous assister dans votre communication de projet.

Prévention conseil vous apporte la méthode et les ressources externes qui vous font défaut pour tenir vos objectifs.

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Au fil du temps l’organisation d’une entreprise se complexifie au point de perdre sa logique et génère alors un frein au développement.

Prévention conseil vous propose un diagnostic et un plan de rationalisation de votre organisation incluant si nécessaire l’accompagnement à la rédaction des fiches de fonction, des fiches de poste et des procédures associées.

L’efficacité d’une organisation repose sur la gestion du temps de chacun et sur la délégation des tâches.

Prévention conseil forme votre personnel sur ces deux aspects.

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La production de biens ou de services repose sur une bonne connaissance par tous les acteurs de leur rôle au sein du flux de l’entreprise et sur le choix du processus de réalisation le plus efficient.

Prévention conseil est en mesure de vous proposer une expertise sur ces choix et de vous accompagner dans votre projet d’optimisation du flux de production.

Que vous soyez ISO 9000 ou non, l’amélioration de la production ou du service nécessite la mise en place d’un plan de progrès permanent intégrant les trois critères Qualité/Coût/Délais.

Prévention conseil vous propose un outil méthodologique incluant la motivation du personnel.

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La maîtrise des coûts reste la préoccupation majeure du Dirigeant. Celui-ci est soit submergé par la remontée des données issues du système d’information, soit ne dispose plus du temps nécessaire à l’analyse de la rentabilité d’un produit, d’une affaire ou d’un service.

Prévention conseil vous propose d’étudier et de vous accompagner dans la mise en place d’indicateurs pertinents à votre activité.

La réalisation d’un nouveau projet reste une opération motivante mais périlleuse si elle n’est pas maîtrisée.

Prévention conseil est à même de vous proposer une méthode et un outil opérationnel pour maîtriser les coûts de vos projets.

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La prise en compte de l’évolution permanente de l’organisation, de la technologie, des procédés, des processus et des attentes du personnel rend complexe la gestion prévisionnelle des compétences.

Prévention conseil vous propose la mise en place dans votre entreprise ou votre service d’une démarche permettant de rentabiliser votre budget formation et d’intégrer les nouveaux critères de la loi sur le DIF.

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Votre Société ne peut pas rester à l’écart de l’accélération continue du rythme des affaires, de l’utilisation massive des moyens de communication et des nouvelles méthodes de travail collaboratif.

Pour anticiper ces évolutions Prévention conseil vous propose son expertise opérationnelle pour mettre en place dans votre entreprise ou votre service une démarche d’intégration du changement.

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